90后桃三代接力桃园路,年售黄桃

极目新闻记者周萍英

通讯员毕学谦郭振兴邱波

在有着“中国桃之乡”之称的湖北枣阳市，青年苗国存是当地桃产业中一位赫赫有名的人物。

苗国存在桃园忙碌（通讯员供图）

8月8日，在桃园忙碌的苗国存望着丰收的黄桃，笑着说，“大学毕业决定回来种桃子时，没有想到能取得今天的成绩，只是想把家里桃子种得更好。”

从20世纪60年代苗国存爷爷栽种生产队里分的十几棵桃树算起，到他父亲扩大桃树种植规模，再到苗国存，他应该算是“桃三代”了。“现在我接过这个接力棒了，有信心把它干好！”苗国存说。

选择：走出桃园又重回桃园

苗国存的家就在一片桃林边上，那是他专门开辟的桃树品种实验园。

看到有人来，正准备接待客户的苗国存的母亲赵凌云手脚利索地端来两盆桃，热情地招呼大家尝尝，眉眼间是掩藏不住的笑意和骄傲。

“别看我妈现在挺支持的，我刚决定回来的时候，可把她气坏了。她不甘心，好不容易供出个大学生，怎么还回家种地？”苗国存说。

年，苗国存从华中农业大学毕业，在国内一家乳产业头部企业实习，随后又参加襄阳一县直部门的公务员招考，即将以笔试第二名的成绩参加面试。思考再三，他还是决定放弃了。他说：“我生在农村，长在农村，看着父母和村民每天守着桃林劳作，收入却不高，我看在眼里、急在心里。”

苗国存宣传自家黄桃（通讯员供图）

年，拿着10万元大学生返乡创业贷款和家里发展养殖业的积蓄，苗国存成立了湖北三棵苗农业科技有限公司，正式成为枣阳种桃大军中的一员。

“‘三棵苗’，代表着我爷爷、我父辈和我们这一辈，希望我和堂兄弟们一起努力，让‘三棵苗’结硕果！”苗国存说。

接力：带着乡亲种桃卖桃去

桃子从树苗到结果要经过三年。年，满怀希望的苗国存却被现实给了“当头一棒”。

由于对桃种植的困难估计不足，示范基地选址不科学、桃树槽挖的标准不高、种桃时气温与回填土把握不到位等问题，导致亩桃子产量远未达到预期，苗国存第一次投资就损失了近40万元。

苗国存并不灰心：“别人能够把桃子种好，卖出好价钱，我也一定能种好。”他把在大学里的所学知识都重新梳理一遍，重整旗鼓再出发，带着问题请教枣阳当地的种桃能手，远赴山东、河南等地的果树科研机构学习种桃新技术，到湖南、广东、上海等地考察销售市场，找经销商了解销售环节中的问题。

通过科学种植、精细管理、开拓市场，湖北三棵苗农业科技有限公司的优质桃园基地目前已走出新市镇，延伸到兴隆镇、随州广水市吴店镇，种植面积0多亩，辐射发展面积1.5万亩。

年，苗国存推出黄桃品牌“桃会长”，从黄桃预选到分级，精益求精。在枣阳市又率先推出礼盒装桃子，聘请专业团队设计包装，从最初的按筐卖、按斤称到现在的成盒卖、论个卖，市场价格实现质的提升。

“前两天刚发走8大车将近20万斤黄金冠，运往山东临沂销售。”苗国存说，公司今年销售额已达1多万，到10月底最后一批桃子上市，全年销售额将超过0万元。

成长：“三棵苗”里写华章

这几年一路走来，苗国存的成长显而易见。

苗国存很感谢枣阳市就业训练中心为他提供的帮助，在这里，他学到了公司运营、财务和人员管理，中心还推荐、指导他参加枣阳市、湖北省直至团中央的创业大赛，让他开阔了眼界、得到了锻炼。

苗国存也从稚气的大学生学会了管理，公司的技术团队、财务、销售逐步规范。仅兴隆基地公司通过组建果树剪枝、桃子采摘和果园日常技术管理三个专班，实行责任到人，精细化管理，桃园管理成本从20万降到了8万多。

如今的苗国存不仅得到了父母和乡亲们的认可，也获得同行和社会的肯定。年，他当选枣阳市桃产业协会副会长；年，被评为枣阳楷模，成为襄阳市青年联合会常务委员。同年，被评为湖北省乡村振兴青年先锋；今年，团中央招录他为青年马克思主义培养工程全国农村班50名学员之一，成为全国乡村振兴青年先锋候选人。

“我是家乡桃园的守护者，也是桃园发展的接力者。未来还很长，我希望一直在路上，为乡村振兴贡献一份自己的力量。”苗国存说，下一步，他将瞄准黄桃罐头加工，打响自己的品牌，目前已与两家食品加工企业合作，打开了陕西、新疆等地市场。

对枣阳桃产业未来的发展，苗国存满怀信心。

（来源：极目新闻）

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